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TNT卓越团队训练
发布时间:2016-08-19 丨 阅读次数:1692

介绍

    企业现在面临的生存压力很大,企业的经营利润日益下滑,企业如要增加利润只有通过以下几种途径:
  开源:提高销售价格,但在同行业竞争日益激烈的情况下,能不下降就不错了;
  截流:降低生产、销售、办公、人力、财务、贷款等成本,根据企业目前运营实际情况,这些成本非但降不了,还有逐渐升高的趋势;
  提高单位时间的生产效率:职员工作效率提高,更新机器设备

  综上所述:只有通过提高职员工作效率和更新机器设备才能增加企业的利润,更新机器设备,提高科技含量可以提高单位时间的生产效率,但提高职员的工作效率就比较难了,现在企业的老板采用的方式大多为:奖金激励、改善工作环境、提供福利、养老保险、绩效考核奖惩制度等,但这些解决的只是表面的问题,治标不治本;但通过《TNT卓越团队训练》可以从根本上解决这个问题,让所有的员工都能够真正地把自己当成企业的主人。


  《TNT卓越团队训练》这是一门融合了TNT国际企业教练技术的精髓,专门为打造卓越的企业团队而精心设计的体验式训练课程,学习的对象重点为团队的中、高层管理者及企业全员。

    一个卓越的团队,必须拥有卓越的管理者,而作为一名高素质的管理人才不是成为团队成员的老师、顾问、保姆,而我要成为一名合格的教练,因为在真正的比赛中,教练是不用参与到比赛中的,教练只是去支持到所有的成员去拿到属于他们的金牌。教练在团队管理中的角色是镜子:他可以随时照出团队成员的状态,但镜子不会告诉被照者应该怎么做,被照者会自己去发现问题并解决问题;教练是指南针:他只是清晰地把当下这一刻的方位显示给团队成员看,具体什么是正确的方向、应该朝什么方向走,由团队成员自己决定;教练又是催化剂:因为每个人内心都有一小撮“TNT”,但这一小撮“TNT”必须要有催化剂才能引爆。

    通过体验式的学习,使参训学员体验到信任、负责任、承诺、双赢、关爱、付出等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点、清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置,并懂得迁善心态达成目标。在练习中体验团队的终极目的——赢!令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队!

   《TNT卓越团队训练》课程内容大纲

第一部分:开训导语

第二部分:守则以及“聆听”、“信任”主题

第三部分:关于选择“主题”

第四部分:关于“承诺”、“负责任”主题

第五部分:关于“共赢”主题

第六部分:关于  “欣赏”、“关怀”“以人为本”主题

第七部分:关于“活在当下”主题

第八部分:关爱主题

第九部分:嘉许主题

    授课内容:体验式训练60% +  学员分享20%+导师讲解20%


   《卓越团队训练》最大的特点是全程采用体验式训练,完全不同于传统的授课式培训,有效地避免了:老师讲得很激动,学员听着很感动,回来后却一动不动的情况发生。体验式学习是一种行之有效的训练方式。学员们在体验中,可以有切身的体验和感受;学习过程中具有高度参与性,透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节,使集体能够解决诸多疑难;实践学习为主导,学员主动获得知识;体验式学习的环境生动活泼,充满欢乐,紧张刺激。学员在进行体验式活动后,会讨论刚才的活动与结果,然后将其体验带到工作岗位,最后由学员决定如何将所学的一切应用到现实生活中。


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